Bạn có thể muốn biết về quản lý hàng tồn kho bán lẻ. Meksmart đã nghiên cứu chủ đề này và tổng hợp các thông tin cần thiết để bạn hiểu rõ hơn trong bài viết này.

Tổng quan quản lý hàng tồn kho bán lẻ

Quản lý hàng tồn kho bán lẻ (Retail Inventory Management- RIM) đề cập đến quy trình cung cấp hàng hóa mà người mua hàng cần với số lượng không quá nhiều cũng không quá ít. Bằng cách theo dõi hàng tồn kho, các nhà sản xuất và nhà bán lẻ có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tối ưu.

Quản lý hàng tồn kho bán lẻ hiệu quả giúp doanh nghiệp nắm bắt được mô hình bán hàng đồng thời giảm chi phí. Theo đó, họ có thể tiến hành các hành động sau đây một cách tốt hơn như sau:

• Số lượng loại sản phẩm
• Địa điểm sản phẩm
• Sản phẩm bán chạy nhất theo kênh bán hàng và địa điểm
• Tỷ suất lợi nhuận theo mặt hàng, dòng sản phẩm, mẫu mã và kiểu dáng
• Khối lượng hàng tồn kho lý tưởng để có trong kho và kho dự trữ
• Các mùa khác nhau ảnh hưởng đến doanh số bán hàng như thế nào

Tầm quan trọng của quản lý hàng tồn kho bán lẻ

Điều quan trọng đối với các nhà bán lẻ là quản lý hàng tồn kho bán lẻ của họ vì các phương pháp này có thể giúp họ thúc đẩy doanh số bán hàng và tăng lợi nhuận. Nhờ đó, họ có thể tự hào về lượng hàng tồn kho đầy đủ để đáp ứng mọi nhu cầu của người mua hàng đồng thời giảm thiểu chi phí và tránh tình trạng thừa hàng.

Dưới đây là một số thực tế về việc quản lý hàng tồn kho bán lẻ giúp tăng hiệu quả.

Nâng cao tỷ suất lợi nhuận

Các nhà bán lẻ có thể cải thiện khả năng sinh lời nhờ cắt giảm chi phí tồn kho và cung cấp đầy đủ để đáp ứng tất cả các đơn đặt hàng.

Giảm tình trạng hết hàng

Việc hết hàng khi người mua cần là điều khó tránh khỏi. Các nhà bán lẻ tốt hơn nên áp dụng các giải pháp hỗ trợ công nghệ quản lý hàng tồn kho để biết cần có bao nhiêu hàng tồn kho để không có quá ít hoặc quá nhiều trong tay. Khối lượng này có thể lớn hơn đối với các mặt hàng bán chạy nhất so với những mặt hàng không phổ biến.

Bên cạnh đó, khi các nhà bán lẻ có thể thu thập dữ liệu về hàng tồn kho và doanh số bán hàng theo thời gian thực, họ có thể hành động kịp thời và sớm.

Cắt giảm chi phí hàng tồn kho

Khi các thương hiệu có được lượng hàng dự trữ cần thiết, họ có khả năng xác định chính xác mức hàng tồn kho, do đó cắt giảm chi phí hàng tồn kho đối với nguồn cung dư thừa. Các khoản tiết kiệm khác có thể là khấu hao, hậu cần, vận chuyển, v.v.

Chống lại sự lỗi thời và xuống cấp

Quản lý hàng tồn kho giúp các nhà bán lẻ giải quyết vấn đề kém hiệu quả gây tốn kém xảy ra khi sản phẩm hết hạn sử dụng hoặc trở nên lỗi thời.

Trường hợp này có thể áp dụng cho những mặt hàng dễ hỏng có thời hạn sử dụng ngắn, chẳng hạn như sữa và thịt, hoặc những mặt hàng không dễ hỏng trở nên lỗi thời do thay đổi về thị hiếu và công nghệ của người tiêu dùng (ví dụ: bộ sưu tập theo mùa hoặc bao bì dành riêng cho ngày lễ).

Khi một phần công nghệ tiêu dùng bổ sung một tính năng mới phổ biến, nhu cầu đối với các mẫu cũ hơn có thể giảm mạnh: Hãy xem xét việc gia tăng số lượng TV thông minh đã làm giảm nhu cầu đối với các mẫu không thể truyền phát nội dung như thế nào.

Nâng cao hiệu suất đa kênh

Có thể khó giữ số lượng hàng tồn kho chính xác trên tất cả các kênh nếu bạn bán qua cửa hàng thực, trang web của bạn và người bán bên thứ ba.

Việc có dữ liệu hàng tồn kho chính xác trên tất cả các kênh bán hàng cho phép bạn sử dụng hàng tồn kho của mình hiệu quả hơn, cho phép bạn đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn.

Kết thúc

Đó là tất cả về quản lý hàng tồn kho bán lẻ . Tóm lại, nó đề cập đến quá trình giữ lượng hàng tồn kho một cách tối ưu, không quá ít cũng không quá nhiều trong tay.

Theo đó, các nhà bán lẻ cần chú ý theo dõi sát sao tình hình tồn kho để tối ưu hóa biên lợi nhuận, cắt giảm chi phí tồn kho hay hạn chế hết hàng…