Như bạn có thể biết, quản lý chuỗi cung ứng tốt có thể nâng cao giá trị của cổ đông vì nó có thể kiểm soát nhịp đập của doanh nghiệp – luồng thông tin và nguyên vật liệu cơ bản từ tất cả các nhà cung cấp đến khách hàng. Nói như vậy để thực hiện được mục tiêu đó không phải là điều dễ dàng.
Các tổ chức thông thường chiếm tỷ lệ phần trăm trong chuỗi cung ứng khoảng 60 – 70 phần trăm chi phí hàng tồn kho. Nên điều chỉnh các tầm nhìn khác nhau để đáp ứng thực tế hiện tại và tăng cường khả năng phục hồi cũng như loại bỏ rủi ro do sự gián đoạn trong tương lai.
Những người đứng đầu chuỗi cung ứng tốt hơn nên đầu tư vào những quan điểm mới để giúp các doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi toàn cầu.
Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để biến chuỗi cung ứng thành trung tâm lợi nhuận ? Chúng tôi đã tổng hợp 6 lời khuyên hàng đầu mà bạn có thể áp dụng nhằm nỗ lực thúc đẩy chuỗi cung ứng của mình trở thành trung tâm lợi nhuận.
Một hệ thống quản lý kho có thể cho phép các doanh nghiệp giám sát các đơn vị xuống mức thấp nhất của chi tiết, giúp nâng cao độ chính xác của hàng tồn kho và thực hiện đơn hàng. Giải pháp công nghệ này cũng giúp tăng cường quản lý hàng tồn kho trở nên nhanh hơn, hiệu quả hơn và dễ dàng hơn.
Một WMS tuyệt vời cũng có thể mang lại ROI từ 18 đến 24 tháng với 5% -10% lợi ích hàng năm. Hệ thống này có khả năng nâng cao tỷ lệ hoàn thành đơn đặt hàng đồng thời giảm chi phí lao động và vận chuyển hàng hóa, cắt giảm hàng tồn kho theo quy trình và thành phẩm, đồng thời mở ra các kênh phân phối khác.
Hầu hết các doanh nghiệp có khoảng 20% khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng, so với 70 - 90% cần thiết để xử lý sự biến động chính trong đó chi phí và doanh thu khá rủi ro.
Thương mại điện tử B2B hỗ trợ các tổ chức đáp ứng các mục tiêu kinh doanh bằng cách cho phép bán chéo và bán thêm, tăng thêm doanh thu và cuối cùng là nâng cao lợi nhuận.
Tỷ suất lợi nhuận có thể tăng từ 5% đến 10% bằng cách sử dụng các mô hình chiến lược giá năng động. Điều này là do việc ấn định các mức giá riêng biệt, đáp ứng cho các phân khúc khách hàng di chuyển dọc theo các đường cầu khác nhau, ngay cả đối với một sản phẩm/dịch vụ tương tự.
Điều thúc đẩy thành công của chuỗi cung ứng là mối quan hệ giữa con người với con người. Chuỗi cung ứng linh hoạt mang lại cho các công ty lợi thế cạnh tranh bền vững. Đối với các công ty để đáp ứng nhu cầu mới, họ cần một cơ sở nhà cung cấp mạnh mẽ được xây dựng trên niềm tin và mối quan hệ lâu dài.
Các công ty nên tiếp tục tiến hành thay đổi mạng lưới và chịu trách nhiệm về toàn bộ chuỗi cung ứng. Không có công nghệ nào có thể xử lý những thứ đó; chỉ có bạn - những người dẫn đầu chuỗi cung ứng mới có thể biến chúng thành hiện thực.
Mang lại lợi thế độc đáo bằng cách cung cấp cho khách hàng giá trị gia tăng mà đối thủ cạnh tranh không thể làm được. Mọi doanh nghiệp thành công đều dựa trên tỷ lệ phần trăm giá trị chiến lược của mình dựa trên các khả năng độc đáo.
Amazon, Apple, McDonald và Starbucks là một số ví dụ điển hình. Chuỗi cung ứng của Amazon có công nghệ tiên tiến trong khi thành công của Apple đến từ mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp.
Điều đáng nói là McDonald's áp dụng chiến lược "đôi bên cùng có lợi" dựa trên kết quả đôi bên cùng có lợi cho bên nhận quyền, nhà cung cấp và nhân viên.
Cuối cùng, Starbucks sử dụng chiến lược tích hợp theo chiều dọc trong chuỗi cung ứng của mình để theo dõi từng tách cà phê từ người trồng đến khi pha chế được cung cấp cho khách hàng.
Vì vậy, bây giờ bạn đã biết cách biến chuỗi cung ứng thành trung tâm lợi nhuận . Chúng tôi hy vọng nghiên cứu của chúng tôi hữu ích cho yêu cầu của bạn.
Và nếu bạn đang tìm kiếm một hệ thống quản lý kho thông minh, chúng tôi sẵn sàng trợ giúp bạn. Meksmart WMS là một giải pháp linh hoạt có thể tự động hóa các hoạt động kho hàng của bạn một cách liền mạch.
Vui lòng liên hệ với chúng tôi để có bản demo miễn phí. Cảm ơn bạn đã đọc.